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    我给许爱琴讲了讲我对她昨晚建议的态度。让她先制定一些具体的激励方案,但这些方案必须以有盈利为基础。

    “要分两块,一块是月、极度和年终奖,覆盖面广一些,奖励小一点。比如在公司盈利的情况下阳光普照一下,这样就能把非盈利岗位涵盖进去。对于盈利岗位,公司赚了钱可以按对利润的贡献程度按比例进行奖励,盈利岗位必须要重奖,做的越好奖励越多。”

    “那我能有吗?”许爱琴问。

    “必须要有,而且要双重奖励,你带的团队中有人拿奖励的时候你也有一份。整体你也有一份。一个公司好不好,领导很关键,所以奖励也要占大头。”

    不能舍不得拿出钱来奖励,除了我嘴上说是为了一份事业和野心,其他人基本都是为了钱工作,虽然直接奖励能带来的持续激励效果有限,但却是最有效的。

    “知道HR的意思吗?”我问小许。

    因为我直接问,小许没敢回答。

    “坏人的拼音缩写。不过如果做的好,好人的拼音缩写也是HR。现在我们的规模还比较小,还没专门的HR,都是身兼

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